El pasado viernes recibí un bonito correo que me invitaba a probar la nueva beta de la consola de gestión de Amazon Web Services. La primera versión es una consola para EC2, aunque quieren expandirla a todos los servicios de Amazon Web Services. Luego mi vida paso a ser un infierno de nieve y atascos, y así nos quedamos durante buena parte del día.
Lo cierto es que ya se ha hablado de ella bastante en los últimos días, así que hoy no voy a hacer una revisión en profundidad. Si queréis leer un análisis de sus características en español, os recomiendo este blog. Aunque si ya conocéis Elasticfox, creo que no vais a ver nada nuevo. Sin duda creo que hay opciones más interesantes que esta inferfaz web, especialmente lo que ofrecen Rightscale y Scalr. Pero claro, hay que pagar, y la consola de Amazon es gratuita.
Desde hace unos meses se empieza sospechar que Amazon puede no ser un buen ecosistema donde hacer negocios. En el blog de James Urquhart compara a Amazon con el efecto que tuvo Walmart sobre los pequeños comerciantes de las zonas rurales de América, haciendo desaparecer a todos ellos ante la imposibilidad de competir con sus precios y su facilidad de acceso. Lo que plantea también Reuven Cohen es lo mismo que Urquhart: es casi imposible competir con algo que es gratuito.
Así, no parece que Amazon sea un buen compañero de viaje si vas a ofrecer servicios de infraestructura sobre su Nube, ya que tarde o temprano, intentará coger tu trozo de mercado. Y lo que es peor, puede que tu investigues la posibilidad de que haya mercado, y una vez lo tengas claro, Amazon se aproveche de ello. Un poco como hizo Microsoft con Netscape en la guerra de los navegadores. ¿Qué alternativas hay? Pues hay varias, y creo que todas interesantes:
- Crear el programa de partners de Amazon. Poner las cosas claras, definir unas reglas de juego por las que los proveedores y Amazon sepan cual es el roadmap futuro para que no haya conflictos de intereses.
- No centrarse en Amazon como proveedor único de Infraestructura como Servicio. Diversificar las herramientas para que sean multi-nube.
- Innovar más rápido que Amazon. El tan manido Time to Market. Monetizar tu capacidad de innovación antes que lo hagan tus competidores.
Lo cierto es que lo ideal es combinar las tres, aunque siempre habrá que dar prioridades. ¿Qué otras opciones pensáis que son interesantes para no ser Amazon-dependiente?
